Miércoles, 10 Octubre 2018 12:11

Desarrollando Co-Creadores Destacado

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Luego de encontrar el propósito empresarial con las bases explicadas en el artículo anterior, es indispensable informar a los empleados que todo su trabajo debe ir enfocado en llevar la empresa hacia ese norte.

Pero, ¿cómo hacer para que el propósito se cumpla, y a la vez la empresa tenga más co-creadores del propósito, en lugar de solo empleados?

En primer lugar, los directores deben tomar en cuenta los siguientes 4 puntos:

  • Estar alineados, y manejar sus emociones de forma efectiva, para poder transmitir sus mensajes sin que existan roces y confusiones por una mala comunicación.
  • Inspirar a su equipo a que se sumerjan en la cultura del éxito y la automotivación, para que obtengan como resultado inicial un ambiente laboral armonioso.
  • Crear constantemente desafíos que inspiren y comprometan a los empleados con el propósito de la empresa.
  • Deben lograr que los empleados sientan el propósito como suyo, para que finalmente se vuelvan co-creadores del propósito

El enfoque en el desarrollo de los co-creadores, ayuda a que la empresa se mantenga exitosa a través del tiempo.

Dejar que los trabajadores se expresen libremente, y fomentar un entorno en el que puedan sentirse emocionalmente seguros, logra que no se queden en la empresa solo por la seguridad financiera. Esta última siempre podrá ser suplida por un pago más alto; en cambio, la seguridad emocional genera co-creadores.

Existe una gran cantidad de historias en las que los co-creadores han estado dispuestos a sacrificar porcentajes importantes de su salario, con tal que el negocio siga adelante, o que despidan a menos trabajadores.

Al buscar nuevos integrantes para la empresa, es importante que se informe el propósito a los interesados antes de la entrevista; esto aplica como un primer filtro, ya que los que no se identifiquen posiblemente no envíen sus datos. Este es el primer paso para conseguir nuevos co-creadores en vez de nuevos empleados.

Una empresa exitosa debe seleccionar solo a aquellos candidatos que tengan potencial de convertirse en co-creadores, ya que las empresas más admiradas son las que reclutan el mejor personal.

Si la empresa contrata a muchos individuos que no están comprometidos con la organización, o que aporten muy poco al sueño empresarial, la empresa tendrá los días contados. Por el contrario, si se recluta a candidatos que pueden maximizar el propósito, entonces esta empresa será una organización trascendente.

Heriberto Gomes - Dualis Consulting /Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo.

Visto 479 veces Modificado por última vez en Jueves, 11 Octubre 2018 00:48

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